La asesoría debe comenzar con una definición precisa del proyecto y sus límites
Antes de desarrollar documentación o realizar inversiones, es necesario delimitar productos, procesos, instalaciones, líneas, actividades subcontratadas y requisitos de clientes que formarán parte del proyecto. Esta definición permite enfocar recursos y establecer expectativas realistas.
Evaluación inicial
Revisión de prácticas, infraestructura, documentación, registros y nivel de cumplimiento actual.
Mapa de brechas
Clasificación de hallazgos por criticidad, riesgo, esfuerzo requerido y efecto sobre la certificación.
Gobernanza del proyecto
Definición de líderes, responsables, equipos de apoyo y mecanismos de seguimiento.
Plan de recursos
Estimación de tiempo, personal, capacitación, adecuaciones e información requerida.
No inicie por redactar procedimientos. Primero confirme el alcance, los riesgos y las brechas críticas; así evitará documentos innecesarios y retrabajo.
