🔎
Verificación objetiva
Revisa evidencias, instalaciones, procesos, controles, registros y prácticas del proveedor.
Productos
Segunda mano
Servicios
Servicios empresariales / Servicios empresariales / Consultoria empresarial
Servicio
Auditorías de Segunda Parte a Proveedores
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Vendido por:
SURICORP
SURICORP
Establecida desde 2024
Carácterísticas y Ventajas
🔎 Evaluación objetiva
Verifica procesos, instalaciones, registros y controles mediante evidencias observables y criterios definidos.
🛡️ Identificación de riesgos
Detecta debilidades que pueden afectar calidad, continuidad, seguridad, cumplimiento o servicio.
📋 Criterios personalizados
La auditoría puede basarse en contratos, especificaciones, requisitos internos, legales o normas ISO.
🏭 Revisión en sitio
Permite observar directamente capacidad, infraestructura, prácticas operativas y condiciones reales.
📊 Calificación de proveedores
Facilita comparar resultados y clasificar proveedores cuando existe una metodología de evaluación definida.
🧾 Informe ejecutivo
Presenta hallazgos, riesgos, fortalezas, incumplimientos y oportunidades de mejora de forma estructurada.
🔄 Seguimiento de acciones
Permite revisar planes correctivos y evidencias para verificar que los hallazgos sean atendidos.
🤝 Desarrollo de proveedores
Ayuda a establecer prioridades de mejora y fortalecer relaciones con proveedores estratégicos.
🌐 Auditoría presencial o remota
La modalidad se define según el alcance, los riesgos, las evidencias y la necesidad de visitar instalaciones.
🎯 Enfoque en procesos críticos
Concentra el tiempo de auditoría en actividades con mayor impacto para la empresa contratante.
Ventajas de contratar los servicios de SURI CORP
🏆 Más de 20 años de experiencia
Experiencia especializada en auditoría, sistemas de gestión y mejora de procesos empresariales.
🎯 Evaluaciones enfocadas
El alcance se diseña conforme a riesgos, requisitos, procesos críticos y objetivos del cliente.
🤝 Acompañamiento especializado
Apoyo técnico desde la planeación de la auditoría hasta el seguimiento de acciones correctivas.
📉 Prevención de costos
Detectar riesgos a tiempo ayuda a evitar fallas, devoluciones, interrupciones y reprocesos.
📈 Mayor competitividad
Una cadena de suministro controlada mejora la capacidad de respuesta y la confianza del cliente.
🧠 Informes prácticos
Los resultados se presentan con claridad para facilitar decisiones, prioridades y seguimiento.
🌐 Criterios internacionales
La evaluación puede alinearse con normas ISO y buenas prácticas reconocidas internacionalmente.
🔧 Desarrollo de proveedores
Los hallazgos permiten orientar planes de mejora y fortalecer proveedores estratégicos.
📌 Decisiones con evidencia
La información obtenida respalda homologación, contratación, clasificación y continuidad comercial.
🔁 Seguimiento verificable
Se pueden revisar acciones y evidencias para confirmar la atención efectiva de los hallazgos.
Evalúe a sus proveedores antes de que una falla afecte su operación
SURI CORP realiza auditorías de segunda parte para verificar capacidad, cumplimiento, controles y riesgos de proveedores actuales o potenciales. Obtenga evidencia objetiva para tomar decisiones de homologación, contratación, seguimiento y desarrollo.
20+
años de experiencia
¿Qué es una auditoría de segunda parte?
Es una evaluación realizada por una organización, o por un auditor contratado en su representación, para verificar si un proveedor cumple requisitos contractuales, técnicos, legales, operativos o de sistemas de gestión.
🛡️
Prevención de riesgos
Permite detectar debilidades que pueden afectar calidad, suministro, seguridad o cumplimiento.
📋
Evaluación estructurada
Utiliza criterios, listas de verificación y métodos definidos según el objetivo de la auditoría.
📊
Decisiones con evidencia
Apoya la selección, aprobación, clasificación, seguimiento o desarrollo de proveedores.
Proceso de auditoría de proveedores
La metodología se adapta al tipo de proveedor, producto o servicio, nivel de riesgo, ubicación y requisitos que la empresa contratante necesita verificar.
1
Definición del alcance
Se establecen objetivos, criterios, procesos, ubicaciones, productos y requisitos a evaluar.
2
Planeación
Se prepara el programa, agenda, lista de verificación y documentación necesaria.
3
Ejecución
Se realizan entrevistas, recorridos, revisión documental y muestreo de evidencias.
4
Informe de resultados
Se documentan fortalezas, hallazgos, riesgos, incumplimientos y oportunidades de mejora.
5
Seguimiento
Se revisan acciones correctivas y evidencias de cierre cuando forman parte del servicio.
Aspectos que pueden evaluarse
La auditoría puede enfocarse en requisitos específicos del cliente, normas ISO, procesos críticos o riesgos asociados con el suministro.
- Capacidad instalada, personal, equipos e infraestructura.
- Control de producción o prestación del servicio.
- Calidad, inspección, liberación y trazabilidad.
- Gestión de proveedores y materiales comprados.
- Mantenimiento, calibración y control de equipos.
- Competencia, capacitación y responsabilidades del personal.
- Seguridad, ambiente, cumplimiento legal y riesgos operativos.
- Gestión de no conformidades, reclamos y acciones correctivas.
- Requisitos ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 u otros criterios.
Información para preparar la auditoría
Una definición precisa del objetivo permite enfocar el tiempo de auditoría en los procesos y riesgos de mayor importancia.
Tipo de proveedor
Producto, servicio o proceso subcontratado.
Producto, servicio o proceso subcontratado.
Ubicación
Sitio, planta, almacén u oficina a evaluar.
Sitio, planta, almacén u oficina a evaluar.
Criterios
Contrato, especificación, norma o lista interna.
Contrato, especificación, norma o lista interna.
Nivel de riesgo
Impacto potencial sobre calidad y continuidad.
Impacto potencial sobre calidad y continuidad.
Procesos críticos
Actividades que requieren mayor profundidad.
Actividades que requieren mayor profundidad.
Entregables
Informe, calificación y seguimiento requerido.
Informe, calificación y seguimiento requerido.
Resultados de una evaluación de proveedores
El informe de auditoría proporciona información objetiva para clasificar riesgos, solicitar acciones y tomar decisiones relacionadas con la cadena de suministro.
Mejor homologación
Permite comparar capacidad y cumplimiento antes de aprobar o contratar a un proveedor.
Problemas detectados a tiempo
Identifica debilidades antes de que provoquen incumplimientos, retrasos o afectaciones al cliente.
Planes de mejora enfocados
Ayuda a solicitar acciones correctivas específicas y a dar seguimiento a su implementación.
Cadena de suministro confiable
Fortalece el seguimiento de proveedores críticos mediante evaluaciones basadas en evidencia.
Preguntas frecuentes sobre auditorías de segunda parte
Información clave para definir el alcance y los resultados esperados de una auditoría de proveedores.
La primera parte es una auditoría interna; la segunda parte evalúa proveedores o socios; la tercera parte es realizada por una entidad independiente, como un organismo certificador.
Sí. Los criterios pueden incluir contratos, especificaciones técnicas, manuales, códigos de conducta, listas internas, requisitos legales o normas ISO.
Algunos procesos y evidencias pueden evaluarse a distancia. La viabilidad depende del objetivo, los riesgos, la tecnología disponible y la necesidad de observar instalaciones.
La duración depende del alcance, número de procesos, tamaño del sitio, criterios de evaluación, nivel de riesgo y cantidad de ubicaciones.
Puede incluir una calificación o clasificación cuando el cliente define previamente la metodología, ponderaciones y criterios de aceptación.
Sí. El servicio puede incluir revisión de planes, evidencias documentales, reuniones de seguimiento o una visita posterior para verificar el cierre.
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